Специальности и программы
Наши лицензии
2014-12-06_233308
акции
вакансии-3

Специалист по управлению персоналом. (Профессиональный стандарт. Утверждён Минтруда и социальной защиты РФ от 06.10.2015г. №691н.)

УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ  ПЛАН

 «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ»

профессиональная переподготовка

 

Цели, задачи дисциплины

Категория слушателей: руководители коммерческих и некоммерческих организаций, руководители и сотрудники кадровых служб, начальники и инспекторы отдела кадров, менеджеры по персоналу и специалисты по подбору кадров,  а также специалисты в других областей, имеющих высшее или среднее профессиональное образование.

 

Цель переподготовки: формирование профессиональных управляющих на основе усиления и развития предыдущего опыта работы в бизнесе и менеджменте, приобретения на продвинутом уровне новых знаний об организациях, действующих в современной деловой среде, выработке компетенций по их применению в различных, в том числе, не типичных, деловых ситуациях, формированию способности к управлению в условиях перманентных изменений и неопределенности, в соответствии с профессиональным стандартом* «Специалист по управлению персоналом».

 

Сферами профессиональной деятельности: управление организациями или их структурными подразделениями в любых отраслях бизнеса, предусматривающее самостоятельное решение управленческих задач комплексного, межфункционального, в том числе стратегического характера.

 

Продолжительность обучения: 3-4 месяца (250 часа).

 

Форма обучения: очно-заочная с использованием дистанционных технологий (без отрыва от производства).

 

Уровень получаемого образования: профессиональная переподготовка, обучение на новый вид деятельности

 

Выдаваемый документ: Диплом  о профессиональной переподготовке на право ведения нового вида профессиональной деятельности в сфере   Управления персоналом по специальности (квалификации) «Специалист по управлению персоналом».  

 

Итоги освоения программы развитие компетенций  в области  применения методик управления персоналом, позволяющих повысить эффективность работы организации, а также методик расчета различных показателей, включая численность персонала, эффективность мероприятий по развитию персонала, эффективность проектов по совершенствованию системы управления персоналом.

 

* Утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «06» октября 2015 г. № 691н

 

В результате изучения дисциплины «Управления персоналом организации» слушатель должен:

 

знать

  • место системы управления персоналом в общей системе управления организацией;
  • сущность и задачи управления персоналом;
  • основные методы управления персоналом и его развитием,

уметь:

  • выявлять проблемы в области управления персоналом при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать их ожидаемые результаты;
  • анализировать информацию в сфере управления персоналом,

владеть:

  • навыками выбора приоритетов кадровой политики организации и стратегии управления персоналом;
  • навыками реализации управленческих решений по организации деятельности персонала, созданию комфортных условий его труда, реализации технологии управления персоналом.

Место дисциплины в структуре предмета, требования к «входным» знаниям, умениям и навыкам слушателя

 

Дисциплина «Управление персоналом организации» является базовой частью профессионального переобучения и повышения квалификации, в соответствии профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

 

«Управление персоналом организации» непосредственно связана с предметами и дисциплинами гуманитарного, социального и экономического цикла (теория организации, социология, психология менеджмента), а также профессионального цикла (социальная психология, теория управления, основы государственного и муниципального управления, государственная и муниципальная служба, административное право, гражданское право, этика государственной и муниципальной службы).

 

Требованием к уровню освоения программы является наличие у слушателей способности использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении социальных и профессиональных задач, способности анализировать социально-значимые проблемы и процессы, ориентироваться в базовых положениях экономической теории, особенностях рыночной экономики

 

Трудовые функции, входящие в профессиональный стандарт
«Специалист по управлению персоналом»

  1. Документационное обеспечение работы с персоналом;
  2. Деятельность по обеспечению персоналом;
  3. Деятельность по оценке и аттестации персонала;
  4. Деятельность по развитию персонала;
  5. Деятельность по организации труда и оплаты персонала;
  6. Деятельность по организации корпоративной социальной политики;
  7. Операционное управление персоналом и подразделением организации;
  8. Стратегическое управление персоналом организации.

 

В ПРОГРАММЕ КУРСА

 

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Понятие управление персоналом. Современные тенденции рынка труда. Организационный контекст управления персоналом. Профессиональная культура кадрового менеджмента.

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Понятие, предмет, метод и система российского трудового права. Нормативное обеспечение кадровой работы. Общая характеристика социального партнерства в сфере труда. Структура должностей

СОЦИОЛОГИЯ И ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. Социальное управление как общественное явление. Аппарат управления как социальная группа

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РЕКРУТИНГА. Основные тенденции развития рынка труда. Планирование персонала. Отбор персонала. Методы отбора персонала. Профориентация и трудовая адаптация.

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛА. Психодиагностика в подборе и расстановке кадров. Практика работы с диагностическими методиками

КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫ. Теоретические подходы к понятию компенсаций и льгот. Оценка должностей и этапы построения системы компенсаций. Базовые компенсации. Премии и бонусы. Льготы и условно-материальные компенсации.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. Стратегия обучения персонала. Технология проектирования учебных программ. Оценка эффективности обучения. Развитие человеческих ресурсов

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Роль и место оценки в управлении персоналом. Методы индивидуальной и групповой оценки. Аттестация как формализованная процедура оценки персонала. Технология Центра оценки (ЦО).

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА. Организационная культура и ее компоненты. Принципы влияния организационной культуры на функционирование организации. Культура руководства. Диагностика организационной культуры.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ. Карьера как система. Компетентностный подход. Тайм-менеджмент. Управление деловой карьерой.

Яндекс.Метрика